为拓宽市场经营及业务发展思路，汇聚各方智慧，下好2024年业务布局与发展的“先手棋”、打好“主动仗”，1月6日汇科智创召开2023年总结大会暨2024年研讨会。汉阳市政集团党委书记、董事长严悌文，副董事长虞志鹏，总工程师荆武莅临指导本次会议。汇科智创公司常务副总经理向仕华及各部门骨干员工参加会议。会议由党支部副书记贾慧然主持。

        汇科智创常务副总经理向仕华作公司全年工作总结报告。报告总结出公司在2023年取得的10项主要成绩，深刻剖析存在的6方面问题，对2024年的6个重点发展方向进行展望。向仕华激励大家，敢闯敢干、敢战敢胜，用最磅礴的力量开创公司高质量发展新篇章。

        在前期四场部门级研讨会中，与会成员针对市场、产品、项目管理及人资管理进行深入探讨与交流。通过进一步提炼与聚焦，最终输出汇科智创产品规划、汇科智创项目全生命周期管理两项公司级议题汇报材料。

        项目管理与质量部张馨作全链路项目管理优化方案汇报。方案从管理商务合同全生命周期的角度阐述了"商务项目管理″的价值定位、流程定义、角色分工、痛点分析及解决措施规划。

        项目交付事业部金启亮从当前软件行业市场业态、汇科智创公司的定位、产品规划思路、产品营销策略以及需要提供的支持等方面对2024年公司产品规划进行汇报。

        随后，全体参会人员被分为四个小组，以工作坊的形式，对公司组织架构调整方向及市场经营策略展开研讨，并现场对研讨成果作汇报交流。

        经过一番激烈的讨论后，四个小组分别就公司组织架构调整方向以及市场经营所需的关键任务、关键策略两个议题进行现场汇报。

        自由发言环节，所有参会人员畅所欲言，针对小组汇报内容作补充发言，群策群力，提出许多宝贵建议和措施思路。

        汉阳市政总工程师荆武对本次研讨会的成果表示肯定，同时，作为汇科智创董事长兼总经理，他对2024年公司工作思路进行指导：一是公司发展方向，公司要打造成为建筑业、城市运营管理里面最专业的信息化公司；二是组织架构方面，以高效、经济为核心，为战略服务，为目标服务；三是绩效激励方面，要以业绩为先，以目标为导向，以结果为导向；四是业务发展领域，基于市场需求研发核心产品；五是项目管理方面，要提升质量管理，将目标管理落到实处；六是营造生态链，打造共同体，与行业内其他企业实现共赢。

        汉阳市政副董事长虞志鹏指出，汇科智创承载着为集团数字化转型赋能的重任，集团对公司寄予厚望。他对公司发展提出几点建议：一是发挥自身潜能，通过数字产业化赋能企业数字化转型；二是基于国有企业性质，思考公司优势和项目全生命周期管理工作；三是把握市场发展节奏，抢占市场先机；四是深入开展研究，通过数字化提升企业竞争力和效力；五是把握数字行业的节奏，勠力同心为企业发展赋能。

        汉阳市政董事长严悌文作总结讲话。他充分肯定了汇科智创2023年所取得的成绩，同时提出5点建议：一是坚定发展方向。以数字化作为发展方向，坚定信心，前途一片光明；二是优化组织架构。要对标行业优秀企业，围绕自身发展方向和企业特色来搭建组织架构；三是合理制定目标。目标是企业生存的根本，要根据自身实际制定合理的目标；四是理清经营思路。围绕汉阳市政的经营思路，制定切实可行的营销激励机制；五是调整薪酬体系。对标互联网公司的企业的薪酬标准，大胆设想汇科智创薪酬体系，让优秀的优先，有为的有位。

        回首2023，风雨兼程，砥砺前行；展望2024，风正时济，春山可望。新的一年，汇科智创将凝奋斗之志、抢机遇之先，立足发展战略，紧盯全年生产经营指标，以昂扬向上的精神和攻坚克难的锐气，开创公司高质量发展新篇章。