为深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议及省委十二届十一次全会精神，锚定湖北建成中部地区崛起重要战略支点的目标任务，1月9日，湖北云天建设科技股份有限公司以新年第一会的姿态，召开2026年工作务虚会暨“十五五”发展专题研讨会。会议聚焦转型升级、改革创新、强基建设三大核心，总结过往工作、剖析现存问题、凝聚发展共识，为2026年及“十五五”经营工作明路径、聚合力、开新局。

        会上，公司领导班子成员及各部室、事业部负责人立足本职谈发展、站位全局献良策，深入交流研讨形成一系列可落地的宝贵意见。会议指出，“十四五”时期，公司上下勠力同心、迎难而上，实现了整改工作积极有为、管理能力显著提升、改革成效逐步显现、创新体系更加完善、党的建设不断加强、正风反腐深入推进的良好局面，总体呈现起底向好的发展态势。当前，建筑行业正经历从“规模扩张”到“质量效能”、从“要素驱动”到“创新驱动” 的转型阵痛，绿色化与数字化双重变革重塑行业生态，“十五五”时期已然成为行业蜕变的攻坚期。

       同时，会议清醒认识到发展中的五大挑战：一是质效提升有“短板”，内部市场依赖度高、自主拓展能力弱，高素质经营人才缺、高附加值收入占比低，营销体系不完善、特色产品难推广；二是新赛道转型有“难度”，机器人应用、信创适配、低空经济等新业务尚处起步阶段，核心技术未成型、战新产业突破慢；三是业务风险有“新增”，上市要求提升、经营规模扩大，部分业务利润偏低、合规压力逐步显现；四是内部协同有“不足”，技术支持难共享、科创抓手不扎实，前沿探索欠深度、场景生态未构建；五是人才队伍有“缺口”，专业化人才匮乏、复合型人才短缺，大项目承接能力有待提升。

        会议强调，“十五五”是国家高水平科技自立自强的战略攻坚期，公司需锚定科技之“根”、培育未来之“翼”，以“新三板挂牌、北交所上市”资本突破与联投科创高地科改示范建设为抓手，向“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信” 的现代化一流企业迈进。要坚持“立足实体、聚焦主业、培育新能”总体思路，聚焦人工智能、数智化、水利、能源、城市更新等关键领域，打造建筑和工业智能化、智能建造、智能制造、智能监测、智能集成、低空经济六大战新产业集群，延伸主业优势、筑牢产业 “护城河”；要以资本赋能产业升级，坚持“自主研发 + 产业并购”双轮驱动，布局产业链上下游、培育业务增长极；构建“研发-转化-应用”科创生态链，依托省级平台联合高校院所突破关键技术；推动“协同深耕+前瞻开拓” 发展格局，做大信创业务、打造核心产品、探索“AI+”多元场景；要强化战略思维与战术执行，跳出局部看全局、优化区域布局，聚焦新品研发与AI赋能、攻坚千万级大项目，摒弃“工程思维”、树立“科技思维”，以价值创造为核心开展业务。

        会议要求，立足“十五五”新起点，公司需深化党业融合与改革发展同频共振、创新驱动与人才支撑协同发力，确保开好局、起好步。一要找准发展根基，凝聚奋进力量，明确发展定位、把握机遇挑战，将宏观政策转化为具体项目、量化举措、落地机制；二要强化市场开拓，构建价值创造体系，提升自主拓展能力、打造特色产品矩阵，做强传统主业、培育新业务增长曲线，发力“四大智能”、推进智算中心、布局信创产业；三要深耕人工智能，选准1-2个应用场景，推进建筑行业垂直大模型开发，探索机器人应用、智能可穿戴设备研发、数字人与智能体构建；四要强化科创赋能，建强合作平台、汇聚优质人才、促进成果转化、提升应用实效；五要抓实队伍建设，加强多岗位锻炼，培育复合型人才与高级技术经理人，完善选育管用机制，树立“人人都是业务员”理念；六要坚持党的全面领导，推动党建融入公司治理全链条，以高质量党建引领高质量发展。

        公司领导班子成员及各部室、事业部负责人参加会议并交流发言。